部门设置与核心职责

综合办公室

部门定位

面向学校的行政枢纽与公司内部的运营保障中心，承担综合协调、制度规范与督办支持职能。

核心目标

保障公司与学校各职能部门间的政令畅通与高效协同。

建立并维护公司规范、有序的内部治理与运营秩序。

统筹公司层面重要事务的督办、会议组织与官方信息发布。

主要职责

1.校地协同与政策对接：作为对接学校各职能部门的唯一接口，负责政策传达、资源协调、重大事项报告与关系维护。

2.制度与综合管理：负责公司行政、人事、财务、档案、法务等规章制度的起草、执行与监督；负责公文、印章、采购等日常行政，负责固定资产登记管理与调配。

3.督办与会议组织：负责对管委会、公司决策及跨部门重要工作（如专项工作）进行跟踪督办；统筹组织公司级重要会议。

4.人力资源与团队建设：负责公司员工的招聘、薪酬、绩效、培训及劳动关系管理。

5.新闻发布与信息统筹：负责公司官方新闻的审核与发布，管理官网等信息公开平台；统筹公司对内对外的重要信息报送。

成果转化与产业孵化部

部门定位

创造市场价值的核心业务引擎与利润中心，驱动“技术-资本-产业”循环，承担从技术到产品的最终市场化落地责任。

核心目标

有组织地推动校内应用型科技成果向市场转移转化，实现经济价值。

专业化地孵化与投资科技创业企业，提升其存活率与成长性。

市场化地运营创新平台与服务，构建可持续发展的商业模式。

主要职责

1.技术转移与平台运营：负责“概念验证中心”与“中试熟化基地”的市场化运营；有组织地挖掘、筛选、评估校内科技成果，并提供工程化与熟化服务。

2.知识产权与商业化：开展专利导航、布局、价值评估；主导技术许可、转让及作价入股等交易；管理科技成果转化基金。

3.企业孵化与成长服务：负责孵化器、加速器的企业化招商与运营；为在孵企业提供融资对接、产业链资源、政策申报等高附加值服务；负责企业数据填报、服务费催收及发展考核。

4.产业协同与需求对接：主动对接地方产业与企业，获取真实技术需求；根据明确的产业化项目需求，向创新人才与品牌发展部提出“科学家+工程师”团队组建需求，并牵头该临时项目团队的管理与合同执行。

创新人才与品牌发展部

部门定位

学校双创教育的协同实践平台、高端人才资源的组织枢纽与科技园品牌的塑造推广中心。

核心目标

协同培养具备创新精神与实战能力的双创人才。

建设并有效运营“科学家+工程师”队伍，促进跨界交流与问题解决。

塑造和推广科技园品牌，营造活跃的创新文化生态。

主要职责

1.双创教育协同实践：配合学校主责部门，承接双创教育实践环节；协助组织“中国国际大学生创新大赛”等重点赛事；全面运营管理众创空间，培育早期项目与团队。

2.高端人才队伍建设与组织：负责“科学家+工程师”队伍的招募、联络、库维护与活动组织。搭建产学研交流平台，促进校内科学家与产业工程师的精准对接与稳定合作。

3.品牌建设与整合传播：独立负责科技园整体品牌战略；策划品牌活动，运营宣传平台，系统性地宣传推广师生成果、企业故事及“科学家+工程师”团队的创新实践。

4.创新生态与社群营造：举办各类技术研讨、产业沙龙和创新创业活动；运营创业者及“科学家+工程师”社群，营造开放、协同、活跃的园区创新微生态。

5.项目发现与输送：在以上活动中发现具有潜力的技术苗头或创业项目，并向“成果转化与产业孵化部”输送。

园区管理与服务保障部

部门定位

科技园物理空间、基础设施与安全环境的专业运营管家，是保障所有业务安全、稳定、高效运行的基石。

核心目标

实现园区（尤其企业、实验室）的绝对安全，确保零事故。

维持设施设备与空间环境的高效、稳定运行。

创造安全、舒适、便捷、绿色的园区服务体验。

主要职责

1.全园安全管理：全面负责园区消防、治安、生产及实验室安全体系的建设与执行；组织开展安全检查、隐患排查、监督整改及应急演练。

2.资产与空间管理：负责所有楼宇、场地的维护与全生命周期管理；高效规划与利用物理空间。

3.设施设备保障：负责水电、暖通、电梯等基础配套及消防系统、实验室特种设备的日常巡检、维护保养与应急维修。

4.综合服务支持：提供安保、保洁、绿化、能源计量、垃圾清运等标准化物业服务；保障会议室、公共配套等共享设施运行。

5.基础运维与数字化：维护公司基础网络与办公环境；推动关键管理数据（能耗、安全、资产）的数字化记录，为智慧化打基础。